Después de una fusión, se contrató a un consultor para asesorar sobre seguridad de la información. Durante una iteración, el consultor solicita cambios en un componente de software, alegando que no cumple con los requisitos del mercado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El director del proyecto debe continuar la iteración para mantener el progreso y revisar el cambio solicitado con el cliente. En entornos ágiles, los cambios se gestionan de forma colaborativa. El cliente es el que mejor conoce las prioridades del negocio y puede determinar si el cambio propuesto por el consultor es necesario y cómo afecta al valor del producto. Añadir los cambios directamente sin la aprobación del cliente (opción 1 y 4) podría introducir requisitos no validados o desviar el proyecto de sus objetivos. Cancelar la iteración (opción 3 y 4) detendría el progreso y sería una respuesta excesiva a una solicitud de cambio que aún no ha sido evaluada.