Después de varios meses, la fecha de finalización es incierta porque el alcance sigue cambiando a medida que surge nuevo conocimiento, y los nuevos stakeholders afirman que los resultados no cumplen con los objetivos del negocio. ¿Cómo puede el gerente de proyecto evitar esto en futuros proyectos?

La opción correcta es "Crear un backlog priorizado y definir sesiones de revisión de iteración con los stakeholders". Este enfoque ágil es efectivo cuando el alcance es incierto y evoluciona, ya que permite la adaptación continua y la incorporación de nuevos conocimientos. El backlog priorizado asegura que el equipo trabaje en lo más valioso, y las revisiones de iteración con los stakeholders garantizan que los resultados se alineen con los objetivos del negocio, evitando desviaciones y malentendidos. Las otras opciones son menos efectivas en este escenario: Una WBS detallada y un cronograma fijo son más adecuados para proyectos con alcance bien definido desde el inicio, no para uno que cambia constantemente. Las reuniones diarias (stand-ups) son para el seguimiento del equipo y la resolución de impedimentos, no para gestionar el alcance cambiante o la alineación con los objetivos de negocio de los stakeholders. Las reuniones de inicio de fase son importantes, pero no abordan la raíz del problema del alcance incierto y los objetivos no cumplidos de manera continua.