Dos miembros del equipo están discutiendo qué tecnología usar para las tareas de iteración. El enfoque predictivo se dividió en iteraciones que deben terminar a tiempo para evitar poner en peligro el cronograma del proyecto. ¿Cómo debe el gerente de proyecto resolver esto y ayudar al equipo a pasar a la siguiente iteración?

La gestión de proyectos ágil y adaptativa, incluso en un enfoque predictivo dividido en iteraciones, promueve la autoorganización y la toma de decisiones del equipo. Convocar una discusión abierta permite que los miembros del equipo, que son los expertos en la materia, presenten sus argumentos, evalúen las opciones y lleguen a un consenso sobre la mejor tecnología. Esto fomenta la apropiación de la solución y la cohesión del equipo. Permitir que el equipo decida sin guía podría llevar a un estancamiento o a una decisión subóptima si no hay un proceso estructurado. Sugerir su propio enfoque va en contra de los principios de empoderamiento del equipo. Posponer la decisión retrasaría la iteración, lo cual es crítico dado que las iteraciones deben terminar a tiempo.