Dos miembros del equipo fueron despedidos porque el cliente redujo el presupuesto, pero el equipo ágil aún tiene la misma cantidad de trabajo o incluso más. ¿Cómo debe manejar esto el líder del equipo ágil?

La respuesta correcta es "Comunicar la nueva velocidad del equipo al cliente". Ante una reducción de personal y el mismo o mayor volumen de trabajo, la capacidad del equipo (su "velocidad" o velocity) disminuye. Es crucial comunicar esta nueva realidad al cliente para gestionar sus expectativas y permitirle tomar decisiones informadas sobre el alcance, el cronograma o las prioridades del proyecto. "Ajustar el presupuesto del proyecto" no es una acción que el líder del equipo pueda tomar unilateralmente, especialmente si la reducción presupuestaria fue la causa del despido. "Actualizar el registro de restricciones" es una buena práctica, pero no aborda directamente la necesidad de gestionar las expectativas del cliente sobre la entrega. "Explicar los requisitos cambiados del proyecto al equipo" es incorrecto porque los requisitos no han cambiado; lo que ha cambiado es la capacidad del equipo para cumplirlos.