Dos subproyectos vinculados comienzan; un contratista acordó informes de estado quincenales y reuniones de integración semanales, pero deja de asistir y de enviar informes, diciendo que esas tareas le quitan demasiado tiempo. ¿Cómo debe responder el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es evaluar la situación como un riesgo y contactar al contratista para verificar el origen de esta resistencia. El incumplimiento de los acuerdos contractuales por parte del contratista es un riesgo para el proyecto. El gerente de proyecto debe investigar la causa raíz de este comportamiento para comprender la situación y determinar el mejor curso de acción, buscando una solución colaborativa antes de escalar. Las otras opciones son menos adecuadas: Presentar una reclamación por incumplimiento es una medida drástica que podría dañar la relación y debería ser un último recurso. Recordarle al contratista sus compromisos sin investigar la causa subyacente no resolverá el problema de fondo. Acordar que solo asista a reuniones sin enviar informes es ceder a la resistencia sin entender por qué ocurre, lo que podría comprometer la supervisión del proyecto.