Durante el desarrollo en un mercado dinámico, entran en vigor nuevos requisitos legales y no está seguro de si algunos entregables cumplirán. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es evaluar las consecuencias del incumplimiento con las partes interesadas y actualizar el registro de riesgos. Ante nuevos requisitos legales, el director del proyecto debe analizar el impacto potencial en los entregables y el proyecto en general. Involucrar a las partes interesadas clave garantiza una comprensión compartida del riesgo y permite definir acciones de mitigación o planes de contingencia. Actualizar el registro de riesgos formaliza este análisis y las respuestas acordadas, lo cual es fundamental para la gestión proactiva. Las otras opciones son incorrectas porque: Acordar aplicar los requisitos al próximo proyecto es irresponsable y puede llevar a problemas legales o de cumplimiento. Solicitar un recurso dedicado a la PMO es una acción reactiva y no aborda la necesidad inmediata de evaluar el impacto actual. Detener el proyecto es una medida drástica que puede causar retrasos y costos innecesarios sin una evaluación previa del riesgo.