Durante el inicio del proyecto, el equipo estimó las actividades de la siguiente iteración en puntos de historia y acordó que cada punto de historia equivalía a un día de esfuerzo. Algunas actividades se estiman en 2 puntos de historia y otras en 100. ¿Qué debería pedir el gerente de proyecto al equipo que haga a continuación?

La estimación de 100 puntos de historia para una actividad sugiere que es demasiado grande y compleja. En metodologías ágiles, las actividades (historias de usuario) deben ser lo suficientemente pequeñas como para completarse dentro de una iteración y para que su estimación sea precisa. Descomponer las actividades grandes en otras más pequeñas (y más manejables) es una práctica fundamental que facilita una mejor planificación, estimación y seguimiento del progreso. Negociar las estimaciones no aborda la complejidad subyacente. Recalibrar la escala de puntos de historia podría ser necesario más adelante, pero la prioridad es hacer las actividades manejables. Proceder solo con las actividades pequeñas ignora el problema de las grandes.