Durante el inicio, un interesado responsable de información clave muestra baja participación y cree que el proyecto no ofrece ningún beneficio. El gerente de proyecto considera esto como un riesgo importante para el proyecto. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Facilitar un nivel de compromiso de apoyo para este interesado". Un gerente de proyecto debe gestionar activamente las expectativas y el compromiso de los interesados. Si un interesado clave muestra baja participación y no ve el beneficio del proyecto, el gerente de proyecto debe trabajar para comprender sus preocupaciones y aumentar su compromiso, lo que puede incluir comunicación personalizada, demostración de beneficios relevantes y búsqueda de su aporte. Las otras opciones son menos efectivas o apropiadas: "Pedir consejo al patrocinador del proyecto y considerar trabajar con un interesado diferente" es una escalada prematura y puede no ser posible si el interesado es clave e irremplazable. "Realizar un análisis de riesgo cualitativo utilizando una matriz de probabilidad e impacto" ya se ha hecho implícitamente al identificarlo como un "riesgo importante"; el siguiente paso es la respuesta al riesgo. "Asegurarse de que la información clave sea precisa y monitorear al interesado a medida que avanza el proyecto" es una acción pasiva que no aborda la raíz del problema de la falta de compromiso.