Durante el proyecto, se identifican varios obstáculos que impiden el progreso. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para eliminar estos obstáculos?

La opción correcta es "Implementar planes para eliminar los obstáculos" porque, como gerente de proyecto, su responsabilidad principal es abordar proactivamente los impedimentos que afectan el progreso. Esto implica desarrollar e implementar estrategias específicas para resolverlos. Simplemente "hacer que el equipo trabaje en otras tareas" es una evasión y no resuelve el problema subyacente. "Escalar los problemas al comité directivo" puede ser necesario si los obstáculos superan la autoridad del gerente, pero la primera acción debe ser intentar resolverlos internamente. "Priorizar los obstáculos" es un paso importante, pero no es la acción final; después de priorizar, se deben implementar planes.