Durante el proyecto, un recurso clave pregunta si el propósito del proyecto se alinea con la estrategia de la organización. ¿Qué documento debe compartir el gerente de proyecto con ese recurso?

El plan de gestión de beneficios describe cómo se crearán, maximizarán y mantendrán los beneficios del proyecto, y cómo estos se alinean con los objetivos estratégicos de la organización. Por lo tanto, es el documento más adecuado para demostrar la alineación del proyecto con la estrategia organizacional. El plan de gestión del proyecto es un documento integral, pero el plan de gestión de beneficios se centra específicamente en la justificación estratégica. El plan de gestión de las comunicaciones detalla cómo se compartirá la información, no el propósito del proyecto. El plan de gestión del alcance define lo que se incluye y excluye del proyecto, no su justificación estratégica.