Durante el sprint dos del desarrollo de una herramienta de optimización de entregas, el comité directivo ejecutivo solicita añadir una capacidad de análisis de hipótesis (what-if) basada en la demanda y las previsiones de los clientes. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es realizar un análisis de impacto en el cronograma y el presupuesto. Ante una solicitud de cambio significativo durante un sprint, el primer paso es comprender sus implicaciones. Este análisis proporcionará datos concretos para evaluar la viabilidad y el costo del cambio, lo cual es crucial antes de tomar cualquier decisión o negociar. Revisar el cronograma y el presupuesto con el equipo sin un análisis previo es prematuro, ya que no se tiene una base sólida para la discusión. Añadir la capacidad directamente al backlog sin evaluar el impacto ignora la necesidad de gestionar el cambio y sus consecuencias. Analizar y negociar la solicitud es importante, pero debe hacerse después de comprender el impacto, no antes, para tener una posición informada.