Durante la ejecución de la ampliación de una instalación, la conexión de la alimentación de los nuevos equipos al Punto A requiere un cable largo. El equipo de construcción sugiere conectarse al Punto B para ahorrar dinero. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

La opción correcta es realizar un análisis de costo-beneficio. El equipo de construcción ha propuesto una alternativa que podría generar ahorros. Antes de tomar una decisión, el director del proyecto debe evaluar si los beneficios (ahorro de costos) superan los posibles riesgos o desventajas (por ejemplo, impacto en la calidad, seguridad, rendimiento, futuras expansiones) de conectarse al Punto B. Las otras opciones son incorrectas porque: Registrar un problema y solicitar presupuesto adicional no es apropiado en este momento, ya que la propuesta del equipo busca ahorrar dinero, no gastar más. Pedir al equipo de construcción que decida es delegar una responsabilidad clave del director del proyecto y no garantiza una evaluación completa de la opción. Utilizar la opción del Punto B directamente sin un análisis previo es prematuro y riesgoso, ya que no se han evaluado completamente las implicaciones de la alternativa.