Durante la ejecución de un gran proyecto de construcción, la empresa de logística contratada aumentó su precio debido a la falta de disponibilidad de contenedores de envío. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

El gerente del proyecto debe evaluar el impacto del aumento de precio en el presupuesto y el cronograma del proyecto. Es crucial revisar el contrato existente con la empresa de logística para entender las cláusulas relacionadas con cambios de precios, fuerza mayor o renegociación. Además, se deben seguir las directrices organizacionales y globales para la gestión de contratos y riesgos. Aceptar el aumento sin evaluación previa podría afectar negativamente la rentabilidad del proyecto. Rescindir el contrato y buscar un nuevo proveedor podría generar retrasos y costos adicionales, además de posibles penalizaciones contractuales. Comunicar que el aumento es inaceptable sin una base contractual sólida o alternativas viables es una respuesta ineficaz que no resuelve el problema.