Durante la ejecución de un proyecto complejo, el gerente de proyecto recibe muchas solicitudes de cambio de diferentes equipos que podrían impedir que el proyecto cumpla sus objetivos. ¿Cómo debe el gerente de proyecto asegurarse de que estos cambios se gestionen de manera efectiva?

En un proyecto complejo, especialmente en entornos ágiles o híbridos, las solicitudes de cambio se gestionan de manera efectiva agregándolas al backlog. Esto permite que el equipo y el product owner revisen, prioricen y planifiquen la incorporación de estos cambios en futuras iteraciones, asegurando que se alineen con los objetivos del proyecto y la capacidad del equipo. Registrar los cambios en el registro de riesgos no es lo más adecuado, ya que los cambios son solicitudes de ajuste al alcance o a la forma de trabajar, no necesariamente riesgos inherentes al proyecto. Rechazar las solicitudes de cambio sin evaluación puede llevar a un producto final que no satisfaga las necesidades del cliente. Revisar los planes de gestión y comunicarse con el stakeholder principal es parte del proceso, pero no aborda directamente la gestión de las solicitudes de cambio en sí mismas.