Durante la ejecución del proyecto, el equipo de finanzas descubre que no participó en la elaboración del caso de negocio y no aprobará el ROI estimado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es organizar una reunión con el propietario del producto y el equipo de finanzas para acordar acciones correctivas. Este enfoque proactivo aborda la raíz del problema: la falta de participación del equipo de finanzas y su desacuerdo con el ROI. Involucrar al propietario del producto es crucial, ya que representa los intereses del negocio y puede facilitar la alineación. El objetivo es encontrar una solución mutuamente aceptable que permita que el proyecto avance. Revisar el plan de gestión de las comunicaciones es importante, pero no resuelve el problema inmediato de la falta de aprobación financiera. Revisar el plan de gestión del alcance y registrar esto como un riesgo es una acción válida para futuros proyectos, pero no resuelve la situación actual. Continuar el desarrollo sin resolver el problema financiero es arriesgado y podría llevar a la cancelación del proyecto o a problemas mayores en el futuro.