Durante la ejecución del proyecto, el patrocinador está realizando una microgestión y solicitando iteraciones que reducen la efectividad del equipo, afirmando que las iteraciones simplifican el trabajo sin cambiar el alcance. ¿Cómo debe manejar esto el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es discutir con el patrocinador la minimización de las interrupciones. El director del proyecto debe abordar directamente el comportamiento del patrocinador, explicando cómo la microgestión y las iteraciones innecesarias impactan negativamente la productividad del equipo y el progreso del proyecto. Es crucial establecer límites claros y recordar al patrocinador el plan del proyecto y los roles definidos. Revisar los procedimientos de validación y control del proyecto no aborda la causa raíz del problema, que es el comportamiento del patrocinador. Llevar a cabo actividades de requisitos de los interesados es una fase temprana del proyecto y no es apropiado para resolver un problema de microgestión durante la ejecución. Sugerir un enfoque ágil podría ser una solución a largo plazo, pero no resuelve la interrupción inmediata y la falta de confianza del patrocinador.