Durante la ejecución del proyecto, un miembro experimentado del equipo dice que no puede participar en todas las actividades programadas del proyecto debido a un conflicto en su cronograma operativo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir la situación con el gerente funcional del miembro del equipo. Como gerente de proyecto, su rol es facilitar la ejecución del proyecto. Un miembro del equipo experimentado es un activo valioso, y la primera acción debe ser buscar una solución colaborativa con su gerente funcional para resolver el conflicto de programación. Esto demuestra liderazgo y un enfoque proactivo para la resolución de problemas. Animar al miembro del equipo a priorizar las actividades del proyecto es inadecuado, ya que el conflicto es con su cronograma operativo, que puede ser una prioridad para su gerente funcional. Reemplazar al miembro del equipo es una medida drástica que podría afectar la calidad y el cronograma del proyecto, y debe ser un último recurso. Consultar a la PMO es prematuro; la primera acción debe ser intentar resolver el problema directamente con las partes involucradas.