Durante la ejecución del proyecto, un nuevo gerente de proyecto reemplaza al gerente anterior y descubre que el rendimiento del equipo ha disminuido significativamente, perjudicando los KPI del proyecto. El equipo ha tenido un buen desempeño en proyectos similares en el pasado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación para abordar esto?

La respuesta correcta es convocar una reunión de equipo para identificar la causa raíz. Antes de tomar cualquier acción correctiva, el nuevo gerente de proyecto necesita comprender por qué el rendimiento del equipo ha disminuido, especialmente si el equipo tuvo un buen desempeño anteriormente. Una reunión de equipo facilita la comunicación abierta y permite al gerente recopilar información directamente de los miembros del equipo sobre los problemas subyacentes. Revisar el plan de gestión de recursos y los activos organizacionales es una acción posterior, una vez que se entienda la causa raíz. Estimar los impactos de la línea base y enviar una solicitud de cambio es prematuro, ya que la causa no se ha identificado. Aplicar técnicas de compresión es una solución para el cronograma, pero no aborda la causa fundamental de la disminución del rendimiento del equipo.