Durante la ejecución, el cliente solicitó cambios que extenderán la duración del proyecto. El gerente tiene la intención de acelerar el cronograma, pero el equipo está preocupado por trabajar horas extras. ¿Cómo debe motivar el gerente de proyecto al equipo?

La opción correcta es introducir actividades de team-building. Ante la preocupación del equipo por las horas extras y la necesidad de acelerar el cronograma, el team-building puede mejorar la moral, la cohesión y la eficiencia del equipo, lo que indirectamente ayuda a cumplir los plazos sin exigir más horas. Negociar con el cliente para reducir el alcance es una acción válida, pero no aborda directamente la motivación del equipo en este escenario. Acelerar el cronograma sin abordar la preocupación del equipo podría generar desmotivación y agotamiento. Reunirse individualmente para revisar roles y responsabilidades es útil para la claridad, pero no necesariamente para la motivación frente a la carga de trabajo adicional.