Durante la ejecución, el gerente de proyecto descubre que el presupuesto hasta la finalización ha aumentado significativamente por encima de las expectativas. ¿Qué debería hacer?

Cuando el presupuesto hasta la finalización (BAC) aumenta significativamente, indica un problema subyacente en el rendimiento del proyecto. Realizar un análisis de causa raíz (RCA) es el primer paso apropiado porque ayuda a identificar las razones fundamentales de la desviación. Sin entender la causa, cualquier acción correctiva podría ser ineficaz o incluso perjudicial. Ajustar las estimaciones presupuestarias originales (opción incorrecta) es una reacción, no una solución, y no aborda el problema de fondo. Revisar las duraciones de las actividades (opción incorrecta) se enfoca en el cronograma, no en el costo, aunque ambos pueden estar relacionados, el problema inmediato es el presupuesto. Negociar cambios (opción incorrecta) podría ser una acción posterior, pero solo después de comprender la causa raíz y evaluar las opciones.