Durante la ejecución, el gerente de proyecto descubrió que los entregables no cumplen con las especificaciones de calidad del stakeholder principal. El SPI bajó de 0.98 a 0.72 y el CPI de 1.5 a 1.1. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para reducir el riesgo de que los entregables sean rechazados en la próxima iteración?

La opción correcta es reforzar la Definición de Terminado (DoD) durante la planificación del sprint. Una DoD clara y bien comunicada asegura que el equipo comprenda las expectativas de calidad y los criterios para que un entregable se considere completo. Esto es fundamental para evitar que los entregables no cumplan con las especificaciones de calidad en futuras iteraciones. Los valores de SPI y CPI indican problemas de rendimiento y eficiencia, pero la raíz del problema de calidad de los entregables debe abordarse con la DoD. Enviar una solicitud de cambio es una acción reactiva, no preventiva. Crear un sprint dedicado para especificaciones pendientes no aborda la causa raíz de la falta de calidad. Priorizar el product backlog es importante, pero no garantiza la calidad de los entregables si la DoD no es clara.