Durante la ejecución, el gerente de proyecto encuentra que falta un entregable clave en el alcance del trabajo. Después de la investigación, el equipo determina que el entregable faltante afectará la ruta crítica. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para evitar futuros retrasos?

La opción correcta es "Enviar una solicitud de cambio". Cuando se identifica un entregable clave faltante que afecta la ruta crítica, esto representa un cambio significativo en el alcance o el cronograma del proyecto. Según el PMBOK, cualquier ajuste al alcance, cronograma o costo debe gestionarse formalmente a través del proceso de control integrado de cambios, que comienza con una solicitud de cambio. "Añadir recursos adicionales" podría ser una acción posterior, pero no es el primer paso para formalizar el cambio y evaluar su impacto. "Actualizar el alcance del trabajo" es una consecuencia de una solicitud de cambio aprobada, no la acción inicial. "Revisar el plan de gestión de riesgos" es importante, pero la ausencia de un entregable ya es un problema identificado que requiere una acción correctiva formal, no solo una revisión de riesgos.