Durante la ejecución, la velocidad del equipo ha disminuido y muchos elementos están esperando en la cola de pruebas. El proyecto utiliza un enfoque híbrido y solo quedan unos pocos sprints. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es trabajar con el equipo para identificar y resolver los problemas. En un enfoque híbrido y ágil, el rol del director de proyecto es facilitar la resolución de impedimentos. El equipo es el que mejor conoce los detalles de su trabajo y las causas de la ralentización. Colaborar con ellos para encontrar soluciones es el enfoque más efectivo y empoderador. Proporcionar capacitación en pruebas a todos los miembros del equipo podría ser una solución a largo plazo, pero no aborda la necesidad inmediata ni la causa raíz del cuello de botella. Añadir un nuevo miembro al equipo con habilidades de prueba podría introducir más sobrecarga de comunicación y no garantiza una solución rápida, especialmente si el problema es sistémico. Extender la duración del sprint solo pospone el problema y no resuelve la ineficiencia subyacente en el proceso de pruebas.