Durante la ejecución, un cliente solicita una característica adicional. El análisis de cambios muestra que el equipo necesario no estará disponible a tiempo, dejando al equipo inactivo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es "Realizar control integrado de cambios". Ante una solicitud de cambio del cliente que impacta la disponibilidad de recursos y el cronograma, el director del proyecto debe seguir el proceso formal de control integrado de cambios. Este proceso evalúa el impacto del cambio en todos los aspectos del proyecto (alcance, cronograma, costo, calidad, recursos, riesgos), documenta la solicitud, la analiza, y obtiene la aprobación o rechazo de los interesados relevantes, incluyendo el patrocinador. "Establecer una reserva de contingencia" es una acción proactiva de planificación de riesgos, no una respuesta directa a un cambio solicitado que ya ha sido analizado. "Alquilar equipo prefabricado" podría ser una solución, pero es una decisión que surge después de un análisis de opciones y la aprobación del cambio, no el primer paso. "Escalar el riesgo a la gerencia superior" podría ser parte del proceso de control de cambios si la decisión excede la autoridad del director del proyecto, pero el primer paso es procesar el cambio formalmente.