Durante la ejecución, un miembro del equipo no puede completar su trabajo a tiempo y está atrasado, lo que podría afectar un hito. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir con el equipo y evaluar las razones del retraso. Como gerente de proyecto, tu primer paso es comprender la causa raíz del problema. Hablar con el equipo te permite obtener información de primera mano sobre los desafíos, identificar posibles soluciones y determinar el impacto real en el hito. Las otras opciones son prematuras: involucrar a la gerencia sénior sin una comprensión clara del problema es ineficaz; pedir al gerente del miembro del equipo que resuelva el problema delega tu responsabilidad; y asignar recursos adicionales sin entender la causa podría no solucionar el problema y, además, podría generar ineficiencias o conflictos.