Durante la entrega de un proyecto de software de contabilidad, el equipo identifica un nuevo riesgo: una regulación de impuestos indirectos cambiará en los próximos seis meses y afectará significativamente los resultados del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es evaluar el impacto del riesgo con un experto y priorizar otros resultados con el cliente. Ante un nuevo riesgo significativo, el primer paso es comprender su naturaleza y alcance. Involucrar a un experto (como un especialista en impuestos) asegura una evaluación precisa del impacto. Luego, la priorización con el cliente es crucial para ajustar el plan del proyecto y asegurar que se sigan entregando valor mientras se gestiona el riesgo. Las otras opciones son menos efectivas: Determinar el impacto y priorizar resultados que no afecten el módulo de impuestos es incompleto; no aborda la gestión del riesgo en sí. Retrasar el desarrollo del módulo de impuestos indirectos es una acción precipitada sin una evaluación previa del impacto y sin consultar al cliente. Analizar el impacto con el equipo para separar el módulo de impuestos es una posible solución, pero debe venir después de una evaluación experta del impacto y una conversación con el cliente sobre la priorización.