Durante la etapa final de un proyecto, el gerente de proyecto del cliente cambia. ¿Cómo puede el gerente de proyecto evitar un retraso en el cierre del proyecto?

La opción correcta es revisar el último informe de estado del proyecto y actualizar a los interesados. Ante un cambio de gerente de proyecto del cliente en la fase final, la acción más efectiva es asegurar que el nuevo gerente esté completamente informado sobre el estado actual del proyecto. Esto se logra revisando los documentos clave, como el último informe de estado, y comunicando proactivamente la información relevante para facilitar una transición fluida y evitar interrupciones en el cierre. Actualizar el plan de involucramiento de los interesados es una acción más estratégica y a largo plazo, no una solución inmediata para evitar un retraso inminente. Escalar el problema al equipo de gestión del cliente podría ser necesario si la situación no se resuelve, pero es una medida más drástica y no la primera acción. Enviar la factura del proyecto al cliente antes de tiempo no aborda la necesidad de informar al nuevo gerente ni de asegurar un cierre adecuado.