Durante la fase de diseño del proyecto, el gerente de proyecto observa un SPI de 1.8 y un CPI de 0.1. En una reunión semanal con la alta gerencia, el patrocinador advierte que si la tendencia continúa, es posible que tengan que cerrar el proyecto antes de tiempo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

El SPI de 1.8 indica que el proyecto está muy por delante de lo programado (se está completando trabajo a un ritmo del 180% de lo planificado). Sin embargo, el CPI de 0.1 es extremadamente bajo, lo que significa que el proyecto está gastando diez veces más de lo presupuestado para el trabajo completado (solo se obtiene $0.10 de valor por cada $1 gastado). Esta combinación sugiere un gasto excesivo severo, no un gasto normal de la fase de diseño. El patrocinador tiene razón al preocuparse. El director del proyecto debe involucrar al patrocinador para abordar esta situación crítica y revisar el plan de gestión de recursos para identificar y corregir las causas del sobrecosto masivo. Dejar de acelerar el cronograma no aborda el problema del costo. La nivelación de recursos es para optimizar la utilización de recursos, no para corregir un CPI tan bajo.