Durante la fase de implementación de un proyecto de construcción, el cliente solicitó a un subcontratista clave que entregara un paquete de trabajo antes de lo previsto. El subcontratista no estaba preparado y solicitó un presupuesto adicional. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La solicitud del cliente de adelantar la entrega crea un riesgo potencial para el proyecto, ya que el subcontratista no está preparado y solicita fondos adicionales. El gerente de proyecto debe primero actualizar el registro de riesgos para documentar este nuevo riesgo y su posible impacto en el cronograma y el presupuesto. También debe actualizar el registro del proyecto con los detalles de la solicitud y las acciones tomadas. Gestionar el presupuesto de cerca es crucial para entender las implicaciones financieras. Revisar el alcance es prematuro, ya que aún no se ha evaluado el impacto completo. Enviar una solicitud de cambio sin una evaluación completa no es una buena práctica. Solicitar fondos adicionales es una acción posterior, después de evaluar el impacto y las opciones.