Durante la fase piloto de un proyecto automotriz, una prueba de durabilidad se aprobó hace seis semanas, pero no existe ningún informe porque el ingeniero de pruebas dejó la empresa. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto anterior para evitar esto?

La creación de un repositorio de proyecto compartido asegura que todos los entregables, incluidos los informes de pruebas, se almacenen centralmente y estén accesibles para el equipo, independientemente de los cambios de personal. Esto evita la pérdida de información crítica cuando un miembro del equipo se va. La ingeniería de pares es útil para la transferencia de conocimientos, pero no garantiza el almacenamiento formal de los entregables. Un taller de evaluación comparativa fomenta el aprendizaje, pero no aborda directamente la documentación de los resultados del proyecto. La subcontratación de pruebas podría ser una opción, pero el problema principal aquí es la gestión interna de la documentación, no la ejecución de la prueba en sí.