Durante la implementación de la construcción, un proveedor clave se declaró en bancarrota y no puede entregar los materiales contratados, lo que podría afectar el cronograma. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Actualizar el registro de problemas y tomar medidas para minimizar el impacto". La bancarrota del proveedor es un evento que ya ocurrió, convirtiendo un riesgo potencial en un problema real. El gerente de proyecto debe registrarlo en el registro de problemas para su seguimiento y gestión, y luego implementar acciones para mitigar su impacto en el cronograma. Escalar a la gerencia sin antes intentar resolver el problema o registrarlo es prematuro. Registrarlo en el registro de riesgos es incorrecto porque ya no es un riesgo, sino un problema. Actualizar el cronograma para reflejar el retraso es una acción posterior a la gestión del problema, no la primera.