Durante la implementación del proyecto, un líder de equipo recién nombrado le pide al gerente de proyecto que confirme las tareas y el cronograma del equipo. Debido a que el nuevo líder carece de experiencia en gestión, el trabajo no salió según lo planeado y el proyecto podría retrasarse. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La mentoría es la acción más apropiada porque aborda la causa raíz del problema: la falta de experiencia del nuevo líder de equipo. Al proporcionar mentoría, el gerente de proyecto no solo ayuda a resolver el problema actual de tareas y cronograma, sino que también desarrolla las habilidades del líder del equipo para el futuro, lo que beneficia al proyecto y a la organización a largo plazo. Las otras opciones son menos efectivas o inapropiadas: Pedir un nuevo líder de equipo es una solución a corto plazo que no aborda el desarrollo del personal existente y puede generar inestabilidad. Informar al patrocinador es necesario si el riesgo se materializa, pero no es la primera acción para mitigar el problema. Tomar el control directo socava la autoridad del líder del equipo y no fomenta su crecimiento, además de sobrecargar al gerente de proyecto.