Durante la implementación, un equipo descubre que un entregable clave no fue incluido en el presupuesto. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el equipo para discutir alternativas. Ante un problema de presupuesto inesperado, la primera acción del director de proyecto debe ser colaborar con el equipo. El equipo es quien tiene el conocimiento técnico y operativo para identificar la causa raíz, proponer soluciones creativas como reasignación de recursos, búsqueda de eficiencias, o ajuste de la planificación, y evaluar el impacto de estas alternativas. Escalar al patrocinador es prematuro sin antes haber explorado soluciones internas. Responsabilizar al equipo sin buscar una solución constructiva es contraproducente. Eliminar el entregable del alcance es una decisión drástica que solo debería considerarse después de agotar otras opciones y evaluar su impacto en los objetivos del proyecto.