Durante la iteración 2 de 6, el equipo descubre que un entregable clave depende de la adquisición de un nuevo dispositivo. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, como el que sugiere una iteración, el descubrimiento de una dependencia crítica requiere una rápida adaptación y colaboración. Invitar a los interesados a discutir la priorización del nuevo entregable es la acción más apropiada porque permite al equipo y a los interesados evaluar el impacto, explorar alternativas y tomar una decisión informada sobre cómo proceder, manteniendo la transparencia y la alineación con los objetivos del proyecto. Documentar el retraso es una acción reactiva y no aborda la causa raíz ni busca una solución proactiva. Registrar el riesgo es importante, pero la situación ya es una realidad (un impedimento), no solo un riesgo potencial, y escalarlo al patrocinador sin antes intentar una solución o discusión con los interesados podría ser prematuro. Asignar la responsabilidad al equipo central sin una discusión previa con los interesados podría no ser la solución óptima y podría generar expectativas irrealizables o desalineación con la estrategia del proyecto.