Durante la iteración dos de un proyecto con los equipos A y B, dos actividades críticas del equipo A deben comenzar en la iteración cuatro, pero dependen de una actividad del equipo B que no ha sido priorizada. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

La opción correcta es asegurarse de que el equipo B priorice la actividad dependiente en la iteración tres. Dado que las actividades críticas del equipo A se necesitan en la iteración cuatro, la actividad del equipo B debe completarse antes. Priorizarla en la iteración tres permite su finalización a tiempo para que el equipo A pueda comenzar sus tareas dependientes. Cancelar la iteración actual y reprogramarla es una medida drástica que causaría retrasos innecesarios. Incluir la actividad dependiente en la iteración actual para el equipo B podría sobrecargar al equipo y afectar otras prioridades. Asignar las actividades críticas al equipo B en la iteración dos no resuelve la dependencia, ya que el equipo B no es el responsable de esas actividades y la dependencia aún existiría.