Durante la planificación del sprint, el equipo no está de acuerdo con los tamaños relativos de los elementos del backlog y si cabrán en el próximo sprint. Usando un enfoque híbrido, ¿qué debería hacer el gerente de proyecto?

En un enfoque híbrido, el rol del gerente de proyecto a menudo se transforma de un director a un facilitador, especialmente en contextos ágiles como la planificación del sprint. Cuando el equipo no está de acuerdo con las estimaciones de tamaño, la mejor acción es facilitar una discusión. Esto permite que el equipo, que es autoorganizado y el que mejor comprende el trabajo, llegue a un consenso y se comprometa con el plan. Pedir a un líder técnico externo que decida socava la autoorganización del equipo. Eliminar elementos del backlog sin intentar resolver el desacuerdo es una solución prematura y perjudicial. Decidir unilateralmente qué elementos incluir va en contra de los principios ágiles de empoderamiento del equipo y apropiación del plan.