Durante la planificación del sprint, el equipo puede entregar solo alrededor del 95% de los elementos seleccionados. El propietario del producto pide consejo sobre cómo priorizar el backlog. ¿Qué debería impulsar la priorización?

El valor de negocio debe impulsar la priorización del backlog. En Scrum, el Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto, y esto se logra priorizando los elementos del backlog que ofrecen el mayor valor a los stakeholders y al negocio. Al centrarse en el valor de negocio, el equipo asegura que el 95% de los elementos que pueden entregar son los más importantes. La complejidad técnica es una consideración para la estimación y planificación, pero no el factor principal de priorización. El riesgo de entrega puede influir en cómo se abordan ciertos elementos, pero el valor sigue siendo el motor principal. La precisión de la estimación es importante para la planificación, pero no determina qué elementos son más valiosos para el negocio.