Durante la planificación, se le informa al gerente de proyecto que una actividad no puede comenzar hasta que otro departamento implemente un sistema de TI requerido. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es documentar la dependencia en el cronograma del proyecto. Durante la planificación, identificar y documentar las dependencias es crucial para una gestión de proyectos eficaz. Esto asegura que el cronograma refleje con precisión las restricciones y los requisitos de secuenciación. Acelerar la dependencia (opción A) podría no ser posible o podría introducir riesgos y costos adicionales sin una evaluación adecuada. Realizar un control integrado de cambios (opción B) es prematuro; la dependencia es una restricción conocida que debe documentarse primero, no un cambio. Pedir a TI que priorice (opción C) es una acción de gestión de recursos que podría ocurrir más tarde, pero la primera acción es reconocer y registrar la dependencia.