Durante la primera demostración del software en un proyecto de tamaño mediano, el propietario del producto identifica varios problemas que desea que se aborden antes de dar su aprobación. ¿Cómo debe responder el gerente de proyecto?

En un entorno ágil, como se sugiere con la demostración de software y los sprints, los problemas identificados por el propietario del producto se gestionan a través del backlog. La depuración del backlog (refinement) es el proceso continuo de añadir detalles, estimaciones y ordenar los elementos del backlog. Incorporar estos problemas en el siguiente sprint permite una respuesta rápida y flexible a las necesidades del propietario del producto, manteniendo la agilidad del proyecto. Las otras opciones son incorrectas porque: Remitir al propietario del producto al plan de gestión de cambios o al comité directivo es una respuesta demasiado burocrática para un entorno ágil y retrasa la resolución. Referirse a los requisitos comerciales firmados y rechazar los cambios va en contra del principio ágil de responder al cambio. Posponer los problemas hasta una segunda versión ignora la oportunidad de abordarlos de manera oportuna y puede generar insatisfacción.