Durante la quinta iteración de un proyecto, la empresa registra una fuerte caída de ingresos y los ejecutivos ordenan reducciones de costos inmediatas. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es programar una reunión con el product owner, revisar las prioridades y decidir si se pueden eliminar elementos del backlog. Ante un cambio significativo como una reducción de costos, el product owner es la persona clave para reevaluar el valor y la prioridad de los elementos del backlog, asegurando que el equipo se enfoque en lo más esencial. Las otras opciones son menos efectivas: continuar el sprint actual sin reevaluar ignora el cambio crítico; reunirse solo con el patrocinador es incompleto, ya que el product owner es el responsable de la priorización del backlog; y dejar que el equipo decida sin la guía del product owner puede llevar a decisiones no alineadas con las nuevas prioridades de negocio.