Durante la retrospectiva, el equipo ágil discute que las expectativas del product owner no se cumplieron. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto al inicio del proyecto?

La respuesta correcta es "Comunicar claramente la visión del proyecto y los objetivos del sprint al equipo". Una comunicación clara de la visión del proyecto y los objetivos de cada sprint es fundamental para asegurar que el equipo comprenda lo que se espera y pueda alinear su trabajo con las expectativas del Product Owner. Si el equipo no entiende la visión, es probable que las entregas no cumplan con lo esperado. "Definir la contribución esperada del equipo ágil a la creación del backlog" es importante, pero la visión general es más crítica para la alineación. "Evaluar las capacidades del equipo ágil y planificar la capacitación requerida" es una buena práctica para el desarrollo del equipo, pero no aborda directamente la falta de cumplimiento de expectativas del Product Owner. "Definir las reglas básicas del equipo y compartir la visión del proyecto" es parcialmente correcto, pero la comunicación continua de la visión y los objetivos del sprint es lo que mantiene al equipo enfocado y alineado con las expectativas del Product Owner.