Durante la tercera iteración, el patrocinador se retiró y un nuevo patrocinador, no familiarizado con agile, solicita más control sobre el equipo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es reunirse con el nuevo patrocinador para explicarle el enfoque ágil y la autoorganización del equipo. Es crucial educar al patrocinador sobre los principios ágiles para fomentar la comprensión y el apoyo. Los equipos ágiles son autoorganizados y la microgestión por parte del patrocinador puede ser perjudicial. Las otras opciones son incorrectas porque: discutir la solicitud con el equipo en la reunión diaria no aborda la raíz del problema de comprensión del patrocinador y podría llevar a una toma de decisiones reactiva; convocar una reunión de emergencia para cumplir cada solicitud del patrocinador es una respuesta exagerada y contraproducente que socava los principios ágiles; y discutir la solicitud en la revisión de la iteración es demasiado tarde para abordar la preocupación inmediata del patrocinador y podría generar fricción.