Durante la tercera iteración, el product owner solicita otra característica obligatoria. Solicitudes similares de última hora ocurrieron en los dos sprints anteriores, causando fallas y frustración en el equipo. ¿Qué debe hacer a continuación?

El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el Product Backlog. Las solicitudes de última hora que causan fallas y frustración indican una gestión ineficaz del backlog o una falta de comprensión de la capacidad del equipo. Al pedirle al Product Owner que priorice el backlog con el equipo, se fomenta la colaboración, se asegura que las nuevas características se evalúen en el contexto del trabajo existente y se evita la sobrecarga del equipo. Re-priorizar el backlog solo por el equipo de scrum sin el Product Owner no aborda la causa raíz. Convocar una reunión interna puede ser útil, pero la acción más directa es involucrar al Product Owner en la priorización. Añadir cambios al sprint final sin priorización adecuada es una receta para el fracaso.