Durante la UAT, el patrocinador solicita un par de características adicionales que requerirían que el equipo trabajara horas extras para cumplir con la fecha de lanzamiento definitiva. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es consultar al equipo del proyecto y presentar opciones al patrocinador. Como gerente de proyecto, su responsabilidad es facilitar la comunicación y la toma de decisiones informada. Involucrar al equipo permite evaluar el impacto real de las nuevas características en el cronograma y los recursos, y desarrollar opciones realistas (por ejemplo, priorización, extensión del cronograma, reducción de alcance) para presentar al patrocinador. Las otras opciones son incorrectas porque: Enviar una solicitud de cambio de emergencia y asignar tareas sin consultar al equipo ignora la capacidad y la opinión del equipo, lo que puede llevar a la desmotivación y al fracaso. Solicitar horas extras y bonificaciones sin una evaluación previa con el equipo es una solución prematura y puede no ser necesaria o sostenible. Decirle al patrocinador que el equipo no puede asumir más trabajo sin presentar alternativas es confrontacional y no demuestra una gestión proactiva de las expectativas y el alcance.