Durante las reuniones diarias, el gerente de proyecto nota que un nuevo miembro del equipo no está logrando el progreso esperado en una tarea asignada. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es pedir a un miembro experimentado del equipo que capacite al nuevo miembro. Esto aborda la falta de progreso de manera constructiva, fomentando el desarrollo del nuevo miembro y la transferencia de conocimiento dentro del equipo. El gerente de proyecto debe facilitar el crecimiento del equipo. Pedir al nuevo miembro que siga las reglas básicas no aborda la causa raíz del problema, que es la falta de progreso en la tarea. Pedir un reemplazo es una medida drástica que ignora la oportunidad de desarrollar al miembro del equipo. Pedir al nuevo miembro que reevalúe sus capacidades podría ser desmotivador y no ofrece una solución práctica al problema de la tarea.