Durante un proyecto ágil, el equipo perdió un recurso y se agregaron nuevos requisitos al backlog. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es reevaluar la prioridad del backlog con el product owner. La pérdida de un recurso y la adición de nuevos requisitos impactan directamente la capacidad del equipo (velocidad). El product owner es el responsable de maximizar el valor del producto y, por lo tanto, debe colaborar con el equipo para repriorizar el backlog, asegurando que el trabajo más valioso se aborde primero con la nueva capacidad. Las otras opciones son incorrectas porque: Reevaluar el alcance de la iteración actual para mantener la misma velocidad y cronograma no es lo más adecuado; la prioridad es ajustar el plan a la nueva realidad, no forzar el mantenimiento de un plan obsoleto. Reevaluar la velocidad porque la duración de la iteración se verá afectada por los nuevos requisitos es incorrecto; la duración de la iteración (sprint) suele ser fija en Scrum, y la velocidad se ajusta, no la duración. Reevaluar el cronograma del proyecto porque la velocidad se verá afectada por la pérdida del recurso es una consecuencia, pero la acción inmediata y más efectiva en un entorno ágil es la repriorización del backlog con el product owner.