Durante un proyecto grande, un interesado identifica un riesgo que no había sido registrado previamente. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es añadir el riesgo al registro de riesgos y reevaluar el registro con la ayuda del equipo del proyecto y los interesados. El proceso de gestión de riesgos es iterativo; los riesgos pueden surgir en cualquier momento. Al identificar un nuevo riesgo, el primer paso es registrarlo. Luego, el director del proyecto debe involucrar al equipo y a los interesados relevantes para analizar el riesgo, determinar su impacto y probabilidad, y desarrollar una respuesta adecuada, lo que implica reevaluar el registro completo. Confirmar que el registro está completo es incorrecto porque el descubrimiento de un nuevo riesgo demuestra que no lo está. Realizar un análisis solo con el interesado no es suficiente, ya que se requiere la perspectiva del equipo y otros expertos. Comunicar directamente al comité directivo es prematuro; primero se debe analizar el riesgo y desarrollar una posible respuesta antes de escalar.