Durante una evaluación de producto posterior al lanzamiento, el equipo necesita comentarios detallados de siete stakeholders. Seis han respondido rápidamente; uno no ha respondido a pesar de las repetidas solicitudes. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es programar una reunión con el stakeholder reacio para obtener sus comentarios. Ante la falta de respuesta a solicitudes repetidas, una reunión directa y personal es la estrategia más efectiva para entender las razones de su silencio y obtener la información necesaria. Esto demuestra proactividad y compromiso con la participación del stakeholder. Explicar al patrocinador por qué el stakeholder reacio necesita proporcionar comentarios es una acción indirecta que no aborda el problema de la falta de comentarios directamente. Organizar una reunión con el stakeholder reacio y el equipo del proyecto para resolver cualquier conflicto asume la existencia de un conflicto, lo cual no está establecido; el objetivo principal es obtener los comentarios. Reunirse con los siete stakeholders del proyecto y solicitar todos sus comentarios es ineficiente, ya que la mayoría ya ha respondido y el problema se centra en un único stakeholder.