Durante una importante actualización de producto, el gerente de proyecto se entera de que los recursos originalmente prometidos al proyecto están siendo reasignados a un proyecto de mayor prioridad. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Ante la reasignación de recursos, el director del proyecto debe realizar un análisis de impacto. Esto implica evaluar cómo la pérdida de recursos afectará el cronograma, el presupuesto, la calidad y el alcance del proyecto. Este análisis proporcionará datos cruciales para tomar decisiones informadas, como negociar la recuperación de recursos, ajustar el plan del proyecto o escalar el problema. Examinar formas de modificar el alcance del proyecto es una posible solución, pero solo después de entender el impacto total. Adoptar un procedimiento de nivelación de recursos es relevante cuando hay sobreasignación de recursos, no cuando se pierden. Recuperar la documentación de asignación es un paso inicial útil, pero no es la acción principal para abordar la reasignación.