Durante una importante iniciativa de reducción de costos, la alta gerencia solicita un informe que muestre el trabajo restante para los proyectos pendientes. ¿Qué herramienta debería usar el gerente de proyecto?

El gráfico Burndown es la herramienta más adecuada porque visualiza el trabajo restante (backlog) en un proyecto a lo largo del tiempo, mostrando cuánto trabajo queda por hacer y la tasa a la que se está completando. Esto permite a la alta gerencia ver rápidamente el progreso hacia la finalización del trabajo pendiente. La estimación de pronóstico es una proyección futura, no una visualización del trabajo restante actual. El valor ganado (EV) mide el rendimiento del trabajo completado en relación con el presupuesto y el cronograma, pero no se centra directamente en el trabajo restante. El diagrama de flujo acumulativo muestra el progreso de los elementos a través de un sistema, pero no es tan directo como el gráfico Burndown para visualizar el trabajo restante.